中国重汽集团党委书记、董事长马纯济主持召开常务会议。会议认为，中国重汽（香港）有限公司上市工作取得了八个方面的收获。

　　一是资产产权更加清晰，资产质量得到根本改善。经过三年多的努力，公司的资产包括实物资产和货币资金不存在任何瑕疵，均得到合法确认。同时，上市融资后公司资产质量得到根本改善，极大地扩张了资产规模，资产负债率由上市前的89%降低到50%以下。

　　二是国有资产获得最大限度的增值。根据政府有关部门的核准，注入到红筹公司的净资产约为30亿人民币，上市后按当前的市值计算，公司国有股的市值可达178亿港元以上。且随着公司股票潜在的成长性，国有资产仍具有巨大的增值空间。

　　三是依法经营和规范运作意识得到极大的增强。通过本次上市，从管理层到员工，公司依法经营和规范运作的意识大大增强，实现了从国有独资公司向国际化上市公众公司的转变。

　　四是强化了企业内部管理工作。为满足红筹上市的需要，公司通过聘请独立第三方国际管理咨询机构，按照国际惯例对公司管理架构进行诊断和改善，引入了先进的管理理念和方式，建立了现代企业制度和公司法人治理结构，有效地提升了公司的管理水平。

　　五是建立健全了风险防范机制。红筹上市过程中，在聘请的独立第三方国际管理咨询机构的指导和各中介机构配合下，公司从全面诊断和评价各项管理制度入手，围绕企业六大风险的防范，基本建立起了适应企业运行需要的风险防范机制。

     六是真正搭建起了企业的国际化平台。企业的国际化固然包含着产品、市场等方面的国际化，更重要的是资本的国际化和管理的国际化，建立起更有效的吸收国际先进技术的通道。红筹上市的成功，标志着国际化平台的搭建进入实质性阶段。

     七是有力推进了品牌国际化进程。随着公司红筹上市成功和今后在国际资本市场上的进一步表现，“中国重汽”和“SINOTRUK”品牌效应将会得到有效提升，公司在国际资本市场上的美誉度和知名度将有效地支持公司产品在国内外市场的形象。

     八是企业管理层和员工队伍经受了考验和得到了锻炼。红筹上市是一项极为复杂的系统工程，既涉及到企业经营环境的方方面面，又涉及到企业内部的每一个单元；既要做到宏观的准确把握，又要做到细节的严格控制；既要有单项工作的突破，又要有协同作战的能力。上市工作进程锻炼和考验了我们的队伍，并再一次证明中国重汽管理层和员工队伍是有战斗力的

　　会议提出，企业正面临着新发展机遇与挑战，要认真研究如何把资金优势转变成企业优势，转变成科学发展的优势，转变成企业的市场竞争优势，转变成企业核心竞争力优势，实现国有资产的保值增值；要认真研究如何实现既要大跨度发展，又要规范运营；要认真研究如何做强、做大、做优主业，提高企业核心竞争力；要认真贯彻十七大精神，坚持科学发展观，抓住上市机遇，把主业做强、做大、做优；要认真研究如何防范风险问题；要认真研究如何提升国际化水平问题；要认真研究员工整体素质提升问题。

　　会议要求，当前企业正处在新的发展平台，各级干部始终做到在成绩面前，永远保持清醒的头脑，坚持科学发展；永远坚持艰苦奋斗，决不乱花钱；永远坚持认真勤奋，绝不懒惰，绝不粗心大意给企业造成损失，集中精力把企业做强、做大、做优。各单位各部门要集中精力抓好发展，决不能因取得的进步而骄傲自满。上市后的中国重汽要发展得更好、更扎实、更有效，真正达到国际化水平，切实为投资者带来丰厚的回报。

　　会议还对集团公司当前的工作做了安排。

集团公司及上市公司领导蔡东、王东辉、王浩涛、韦志海、王光西、童金根、李国宪、刘荣捷和有关部门负责人参加会议。

郭化南 刘华